做和电气龙头辞旧迎新再点兵策马扬鞭自奋蹄

电气龙头：辞旧迎新再点兵 策马扬鞭自奋蹄

特变电工衡阳变压器有限公司自主研制的OSFPS-JT-750MVA500kV现场组装式变压器，1月15日在云南永丰变电站成功投运。该产品是目前国内容量最大、电压等级最高、组装难度最大的现场组装式变压器。

哈电集团电机公司生产的三峡国产首台26号机组发电机转子吊装现场。

我们今年将如何发展？这恐怕是每一个电气企业决策者永不停歇的追问。

跳下2009年的 过山车 ，企业都收获了些什么？是盆满钵满还是两手空空抑或是喜忧参半？踏上呼啸而至的2010年列车，我们又将迎来怎样的风景？

叶落而知秋。站在年关，我们选取部分电气企业的盘点与谋划并稍作梳理，以期真切感受其勃发的生命力。

哈电集团：调整优化改革创新

在《调整优化、改革创新、推进哈电集团科学发展再上新台阶》的工作报告中，哈电集团总经理邹磊表示，2009年哈电集团主要经济指标预完成情况基本上都超过年计划。

在整合重组昆明电机厂、正式成立现代制造服务产业分公司的同时，哈电集团2009年科研开发成果丰硕：研制的全球首台66万千瓦两缸超临界空冷汽轮机投运，节水效率高达90%；自主研发我国首台1.5兆瓦永磁直驱风力发电机组和1520千瓦水冷双馈异步风力发电机。

集团全年订货额为历史第三高，其中出口额占总订货额的40%，创历年最高；核电主设备获得批量订单，成为国内目前惟一承制4种堆型蒸发器的企业集团；签署了AP1000项目40台主泵电机的供货合同框架和具有自主知识产权的c3、c4项目主泵；承担了AP1000湖北咸宁常规岛设备和海南昌江650兆瓦常规岛设备的供货任务。海外方面，其工程公司签订苏丹、巴基斯坦、印度等国家4个新项目，年签约额突破100亿元，创历史最高水平。

邹磊认为，哈电集团2010年的重点工作包括科学决策，统筹推进，进一步拓展市场发展空间；加大投入，突出重点，进一步增强自主创新能力；调整结构，优化升级，进一步提升核心竞争能力；规范执行，强化监督，进一步提高经济运行质量；加强管理，深化改革，进一步完善企业运行机制等。

东方电气：结构调整科学发展

2009年12月30~31日，东方电气集团公司召开2010年度工作会议。

集团公司总经理斯泽夫在《推进自主创新，加快结构调整，完成重建任务，实现科学发展》的年度工作报告中表示，2009年东方电气集团公司年度经营目标圆满完成，市场开拓成绩显著，董事会试点工作顺利启动，强化管理取得成效，技术创新能力不断加强，核电发展要想改变这1现状实现了突破，人才队伍建设进一步加强，党建工作再上新台阶，集团凝聚力和影响力进一步增强。

（1）计算机是整套装置的控制核心

在以《把握机遇，应对挑战，推动科学发展》为题的讲话中，该集团公司党组书记、董事长王计回顾了2009年留给东方电气的启发和思考：全集团始终把推动科学发展作为企业各项工作的首要任务，用信心和智慧应对全球金融危机，肩负起灾后重建的重任，一代代东方电气人传承工人阶级优良传统，积累和创造出 东汽精神 这样宝贵的企业精神财富。

他要求集团员工要认清发展形势，抓住发展机遇，调整产业结构，实现更大作为；要保持清醒的头脑，找准存在的问题，强化基础建设，实现集团的长治久安；要做好党建和思想政治工作，凝聚人心保稳定促发展。

大全集团：抢抓机遇创新进取

2009年，江苏大全集团有限公司在困难形势下较好地完成了年度各项目标，创出了近年来最佳经济效益。

集团总裁徐翔在其《抢抓机遇、创新进取，奋力实现百亿目标》的工作报告中指出，集团2009年综合实力进一步增强；科技创新能力进一步提升；多元化战略稳步推进：电气产业超前对接、领先研发智能电领域；国内首家采用全自动、中国塑料机器企业频年来扩大了对挤出机新兴市场的开辟全封闭、全循环工艺的多晶硅项目，一期扩建1800吨项目成功投产，各项质量指标和运营效益均达到国际先进水平，自主研发的风电变频器一举打破国外同类产品的市场垄断；交通技术产业频频中标国内重点工程，与武广高铁的国产化配套任务顺利完成，中国一流高速铁路系统集成制造商的地位一举奠定。

他认为，2010年是充满机遇和挑战的一年：国家内需拉动仍然强劲，高铁、轨道交通等电器领域市场前景良好；国家屋顶计划、金太阳计划正在实施，企业的光伏产业前景光明；国家 智能电 5年计划运筹实施，企业智能化电器配套也必将开创新的里程。

2010年，是大全发展进程中重要的一年。徐翔表示，我们要冲刺百亿目标，大力推进科技创新、产业升级，全面推行精细化管理，增创营销新优势，切实加强企业文化建设和品牌建设，树立大全 和谐企业 的良好形象。

杭汽轮：开工没有回头箭

别了，2009，这个让我们品尝 过山车 滋味的年头！ 这是杭州汽轮动力集团有限公司党委书记、董事长聂忠海2010新年献词的第一句话。

2009年是杭汽轮进入新世纪以来发展面临最严峻考验的一年，但由于在关键时刻采取了果断措施、调动一切资源，不遗余力、千方百计抢订单，杭汽轮有效地扼制住了市场颓势，订单从二季度开始逐月回升，企业重新呈现出产销两旺的勃勃生机。集团年初确定的 150亿元营收、8亿元利润 的经营目标，已经全面超额完成。

展望2010年，聂忠海表示，集团工业板块订单已满，希望技术部门一方面全身心投入自主创新，倾力促进产品的升级换代，为抢占市场提供更多、更新、更好、更有威力的重型、新型、快型武器；另一方面则要为生产一线提供更加优质的现场服务，破解产品加工过程中的一切技术难题，向用户交付一流的精品。营销方面仍需百倍努力地拓市场抢订单，要国内与国外 两市齐发 ，单机与成套 两路并进 ，制造与服务 两轮齐驱 。

对于贸易板块，聂忠海认为要牢固树立风险意识，让 风险 二字渗透到每一项工作细节中，同时要做好 工贸联动 这篇大文章，为杭汽轮集团下一步发展续写华彩篇章。

湘电集团：实施 双百亿 工程

2009年，湘电集团公司众志成城，超额完成年度目标。预计完成工业总产值70.17亿元，同比增长61.57%；实现主营业务收入73.6亿元，同比增长70.3%；实现利润总额2.7亿元，同比增长6.72%。

2009年公司集中优势资源培育新兴产业，响应国家节能减排政策，实施风电生产项目提速上量的经营决策，应用高新技术改造提升传统产品，着力在永磁电机、新型调速电机、高压高效电机、感应电机等研发上取得突破，全年完成交直流电机420万千瓦，完成百吨级电动轮自卸车58辆，完成风力发电机组244套，同比增长306.67%，由此带动公司盈利能力大幅提升，经营效益指标实现了较大幅度的增长。

在《砥砺奋进、及早谋划2010各项工作》一文中，湘电集团表示，2010年企业要全面实施 双百亿 工程目标。新的一年，各单位将创造性地开展工作，同心协力，加强配合，实现资源共享，各配套协作单位将进一步加强协作，组织安排好计划配套产品的生产，确保重点产品按时交货。各部门将提高工作效率，增强服务意识，主动配合基层协调、解决好问题，全力以赴确保指标任务的完成。

西子控股：争取年底通过发行审核

尽管面临前所未有的危机，但2009年西子联合控股有限公司取得了前所未有的业绩，共计达到了138亿元的销售收入，比去年提高了16%，利润也再创历年新高，并首次进入中国企业500强！

公司总裁陈夏鑫在其《难忘2009变危为机、铸就辉煌，迈向2010锐意进取、未来无限》的新年献词中表示，公司的锅炉经济圈取得了有史以来最好的业绩。

他介绍说，杭锅本部开展了很多制造、采购、人力资源、技术方面的流程再造和整合，引进推行了TOC的管理理念，并再次承接价值1.8亿元的阳江核电站工程；与阿曼签订了5台6FA级燃机余热锅炉合同。与此同时，杭锅还在尝试与国外500强企业进行合资合作的谈判，积极探讨与国内一些重要企业进行战略合作或资本投资， 最重要的是，确立了启动IPO上市的战略，各项工作正在紧锣密鼓积极推进之中！

陈夏鑫表示，杭锅板块一定要好好运用资本杠杆工具，争例如拉伸、剥离等取在2010年底成功通过证监会的发行审核！为此，2010年整个杭锅必须平稳运行，保持持续增长，这要求企业持续改革营销模式，加大订单尤其是核电订单的能力；持续推进精益管理，让数字管理和科学管理产生更大的效益；持续引进优秀专业的管理人才，尤其是注重在中高层管理岗位注入新鲜血液；持续推行绩效激励机制，充分发挥核心人才的积极性！