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2013卫浴年终盘点扩张打乱产业格局-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:22:24 阅读: 来源:桥架厂家

随着2013年进入尾声,今年的卫浴行业在市场不景气的情况下发生了很多变化,扩张现象在今年盛行一时,尤为引人瞩目。一方面,外围企业进驻卫浴行业,卫浴企业被“外来者”收购并冲击卫浴行业未来的市场格局;另一方面,卫浴“大佬”企业在产品生产大打“品牌战”,行业扩张一度进入白炽化。行业转型升级中,五金卫浴企业开始转向浴室柜、淋浴房,淋浴房企业则朝着家具领域迈进。一系列的发展都预示着,在2013年的卫浴发展过程中,随着扩张现象发展的多路径,原有的格局被逐渐打乱,新兴模式是未来卫浴发展探索的一大风向。

扩张一:收购风起,外行转战内行

代表事件:

日本骊住收购美国美标及德国高仪

欧乐适收购汉莎卫浴

联塑收购益高卫浴

6月28日,日本著名建材公司骊住集团(Lixil Group)正式宣布,将以5.42亿美元价格收购美国著名卫浴和管道设施生产商美标公司(American Stan-dard)。这是继骊住收购通世泰(TOSTEM)、伊奈(IN-AX)、庭思(TOEX)以后,又一次大手笔收购世界知名品牌。而这也将预示着美国美标这个成立于1872年的百年卫浴品牌正式归于骊住旗下。

正当人们还在为美标被收购纷纷揣测之时,骊住再次出手,9月26日,骊住集团同德国高仪集团达成基本协议,日本骊住株式会社(Lixil Group Corp) 和日本政策投资银行(DBJ),同意从全球私募基金公司(TPG Capital)及瑞士信贷旗下的私募部门手中斥资4000亿日元(约合24.8亿英镑)收购高仪集团87.5%股权。从而成为了9月日本企业在欧洲市场规模第二大的收购交易。

同样的收购大戏国内也在继续。2013年,行业盛传联塑收购益高的事情,到11月终于被证实,联塑全资收购益高卫浴。这个中国较大的塑料管道及塑料技术生产设备的制造企业之一,自2009年正式进军卫浴市场后,终于在卫浴行业的发展上开始了靠前次的大手笔。

收购扩张市场,进军卫浴,似乎成了2013一些剑指卫浴行业的企业的一大特色。骊住集团斥资5.42亿美元收购美国卫生间及水管设施制造商美标。从而使得骊住集团成功将卫浴领进美国市场,虽然当前日本国内日元汇率走低,但是考虑到日本当前国内市场基本趋于饱和,加上日本骊住集团一直趋向于做一体式采购,因此,骊住集团收购美国美标和德国高仪,也是被看做骊住进入卫浴行业的重要一步,有专家分析,日本6月份收购美标,从而为打通北美市场迈出重要一步棋,而此次收购德国高仪,则是为接下来冲击欧洲市场,抢占欧洲卫浴资源的重要方向。有专家称:“骊住此举,一方面是对市场资源的整合,在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用,另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人,储存有利资源。”

据悉,骊住在收购美标和高仪后,原有的团队保留,美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标,而高仪同样如此,高仪在被收购的同时,骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同,而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。行业一些卫浴专家在高仪被收购时也表示,由于美标和高仪有着悠久的文化历史,其品牌在世界范围内都享有名气,这些百年时间累积起来的品牌力才是这次收购的较大财富。高仪驻中国的相关负责人也曾表示:“高仪与骊住,是一个完美的结合体,高仪有在欧洲市场的品牌力度,有在卫浴行业多年来沉积的经验技术,这些对于致力于打通卫浴欧洲市场的骊住集团来说,是十分具有吸引力的。”

随着卫浴市场近年来的不景气,卫浴行业开始洗牌,优胜劣汰,而卫浴这块肥肉依旧庞大,从而诱使更多的外来行业力求在卫浴企业自顾不暇期间跻身市场,分一杯羹,而包括骊住和联塑,在以自身雄厚的资本作为依托的同时,大手笔出招,也让卫浴行业的一些老资本企业颇感危机来临。一方面,这些敢于进军卫浴行业的企业都具有雄霸一方,影响市场的能力和依靠,一旦进入卫浴行业,将会在卫浴区域开始龙卷风似的推进,这对于当前处于困难期的大部分卫浴企业来说,冲击力量十足。而另一方面,更多的外行业进军卫浴行业,会使得未来的竞争变得更加激烈,头破血流似的碰撞在所难免。

然而,同时也应该看到,在卫浴行业不景气的情况下,一些具有雄厚资产的外来企业进军卫浴行业,无疑会给死气沉沉的卫浴市场增添一丝活力,骊住在收购美标以后,在美国市场进行了大面积的整改,而收购高仪以后,在保留原有的机制和发展基础上,加强了与亚太地区的合作,使得高仪的发展步入良性循环,联塑在收购益高以后,在原有的年销售额度上必然也会有所提升,针对整个行业来说,无疑会是一件美事。

2013年的卫浴市场,注定了变幻莫测,而收购风起,无疑是卫浴市场扩张的开始,未来的时间,收购依旧会继续,市场竞争与是否能够形成鲶鱼效应,也将会随着收购的起航,渐渐展现。

扩张二:转型升级,品牌战略多元化

代表事件:

五金卫浴为主的南安九牧、辉煌开始转战浴室柜和淋浴房

中宇卫浴成立艾格斯顿

“百花齐放”的产品线

现今,无论是箭牌旗下品牌法恩莎卫浴、法恩莎陶瓷、欧神诺陶瓷,还是中宇卫浴标榜针对青年时代消费群体的艾格斯顿品牌卫浴,抑或是九牧辉煌转战浴室柜与淋浴房“新战线”。“一牌多品”和“一品多牌”纵横格局似乎已渗透至卫浴领域,各企业在品牌作用下进行适度产品延伸,似乎已成为日后发展的上佳之选。纵观2013年行业整体情况,国内市场如火如荼,外贸出口不容乐观,除却寥寥几家“大亨”逆流而上,卫浴行业相关企业但凡涉及其中,难免饱受打击。外贸受阻,转战国内,市场分割日益激烈,产能过剩的窘境中,卫浴企业使尽浑身解数,另辟新径。

一个行业的品牌处于知名度饱和期,大部分企业会运用品牌效应,延伸产品的横向发展,使品牌作用到产品的方方面面。譬如,在今年第十八届的上海厨卫展展示了九牧、辉煌近年来在淋浴房的经营成果,引起巨大反响。力求寻求新的突破点,前期利用原有品牌效应基础,借用广为人知的影响力,无论是在渠道建设,还是品牌推行成本,使新产品入市更加省时省力。九牧淋浴房鉴于原有产业核心技术竞争力支撑,通过科技创新稳固质量,品牌效应激活渠道,特价折扣引发关注,明星效应全国活动等等争占新战场的高地。产品延伸能够激活九牧或者辉煌品牌的形象,并提高品牌在现有用户和潜在用户中的价值。通过产品线延伸,可以形成产品差异,为老化的品牌吸引消费者,刺激销售。

然而,些许卫浴企业在向下游延伸产品线时,投资的重心不是产品的研发和创新,而是投机性地进行市场策划,盲目地企图依靠几个所谓博士、专家,冲到上游或下游市场打江山。以上这些找不准自身定位的举动,终将会使企业遭遇危机;再者,良莠不齐的产品依托强大品牌而生存,势必将拖累原有品牌多年经营积累而来的美誉度,恶性连锁效应不可估量。

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