神华集团回应整治黑金华泽桥违纪问题基本查清

发布时间：2020-02-23 00:20:16 阅读：次来源：桥架厂家

神华集团回应整治“黑金” 华泽桥违纪问题基本查清

中新网5月5日电据中央纪委监察部网站动静，中共神华集团公司党组今日传递巡视整改情况。传递回应“黑金”问题的整改情况，传递称，已查明华泽桥在担当中国神华能源公司副总裁、神华煤炭运销公司主要负责人期间，与非法商人结成利益共同体谋取巨额私利。目前，华泽桥违纪问题已基本查清，涉嫌违法的问题正在根据法定措施移送司法机关。

按照中央统一陈设，2014年11月27日至12月31日，中央第十二巡视组对神华集团公司进行了巡视。2月5日，中央巡视组向神华集团公司党组反馈了巡视意见。

传递介绍操控重点合同煤审批权谋取腐败“黑金”问题整改情况。

神华集团对2003-2012年煤炭销售业务进行专项审计。针对中央巡视组反馈的有关重点合同煤销售中存在的严重问题，集团党组派出专项审计工作组，围绕煤炭销售政策执行、重大决策、内部打点、市场营销等四个方面，对销售集团2003-2012年煤炭销售情况，以及神宁煤业集团、神新能源公司并入神华集团公司以来的煤炭销售情况进行专项审计。通过审计发明，重点合同煤销售过程中存在年度订货方案决策措施不规范、缺少制度约束、价格自由裁量权过大、客户分类尺度不清等问题。按照中央巡视组移交的问题线索，现已查明华泽桥在担当中国神华能源公司副总裁、神华煤炭运销公司主要负责人期间，与非法商人结成利益共同体谋取巨额私利。集团公司党组纪检组对华泽桥涉嫌违纪违法行为进行立案观察。巡视整改期间，在深入观察华泽桥有关违纪违法线索时，又发明其伙同原运销公司所属山东服务处主任陈家敏涉嫌共同操作职权谋取私利的问题，集团公司党组纪检组对陈家敏进行立案观察。目前，华泽桥、陈家敏的违纪问题已基本查清，涉嫌违法的问题正在根据法定措施移送司法机关。

全面完善集团公司党组对煤炭经营销售业务的决策机制和打点制度。集团公司党组把煤炭经营销售方面的整改作为这次巡视整改任务的重中之重，通过完善制度和明晰流程，成立了决策层、经营层、操纵层“三位一体”决策机制。党组、董事会负责销售方面的重大战略决策；经营层负责销售方面的日常决策；出格就价格打点与执行形成了“5+1”会议决策制度，审定和批准商品煤销售价格的调解变换等事项，并报总经理常务会存案。同时，修订完善《神华集团公司商品煤销售打点规定》、《神华集团公司商品煤价格打点步伐》和《神华集团公司商品煤及煤化品客户打点步伐》3项重要制度，完善了销售打算和方案、年度煤炭销售价格体系和价格建议、商品煤年度重要客户分类打点流程等内容。

对煤炭经营销售核心范围的风险点和制度流程进行重点完善。当真吸取在实行重点合同煤销售时期存在问题的教训，触类旁通，健全完善煤炭经营销售环节相关制度流程，堵塞打点和制度漏洞。根据决策、打点和操纵3个层面对集团总部和销售单元的煤炭销售、采购业务范围进行全面风险识别，范畴覆盖销售打算打点、价格打点、客户打点、销售渠道打点、煤炭采购打点、销售过程打点、质量与数量打点等7个方面。集团决策层和经营层共梳理风险点6个，修订完善业务流程8个，修订相关制度3项。销售集团在操纵层面梳理风险点69个，修订业务流程11个，新增业务流程1个，修订相关制度6项。

拓展延伸加强对所有煤炭购销业务的管控。根据“流程到位、打点到位、执行到位”的总体要求，集团公司对有煤炭购销业务的神宁煤业集团、神新能源公司和其他有外购煤业务的子分公司全面开展风险点和制度流程的清查与梳理。督导神宁煤业集团梳理风险点41个，修订相关制度流程18项；督导神新能源公司梳理风险点27个，河南头条网消息：，修订相关制度流程7项。涉及外购煤业务的神东煤炭集团、准能集团、销售集团等10家单元和销售集团的西北、华北等三级公司，全部完成梳理工作并加快推进相关制度流程的修订与完善。涉及煤炭出产、销售、运输等环节的25家子分公司及有关部属单元，同时开展了煤炭质量和数量打点风险点的排查和制度流程的梳理，力争年内完玉成部风险点梳理和制度流程的修订工作。

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